现代企业管理论文

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正能量语录网收录“现代企业管理论文”,希望对您有所启迪,下面随小编一起来看下“现代企业管理论文”吧。

关于现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。下面是小编整理大家整理的现代企业管理论文,供大家参考。

现代企业管理论文【1】

在现代企业的生产活动中,科学的现代化企业管理显得越来越重要。

随着我国市场经济体制的不断完善,越来越多的企业不断加大对企业的管理力度,并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。

由于我国企业发展起步比较缓慢,相对于外国的企业,管理水平依然存在许多不足。

尤其是许多企业由于各种原因,管理水平还停留在最初级的管理阶段,无法跟上时代的步伐,难以做到与时俱进。

当前我国的企业管理仍然存在许多问题,本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨,并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法,提出一系列的改革措施。

1、企业管理的重要性

现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节,企业通过有效的进行管理,可以提升自身在市场中的核心竞争力。

质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容,也是企业管理进行监控的三个重要内容。

通过科学化的企业管理,可以提升企业的工作效率,最大限度地提升产品的质量。

只有生产出适销对路的产品,企业才能够提升客户满意度和忠诚度,而这就需要企业加强质量管理。

通过对成本进行控制和管理,可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本,成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节,通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品,这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。

时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间,帮助企业提升劳动生产效率。

企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。

2、财务管理探究

当前社会,一个企业的兴衰成败,与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。

因此,企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。

但从目前的整体情况而言,现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性,必须予以改善,这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。

2.1企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中,首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来,从而组成一个健康有序、良性循环的体系,而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。

为了让企业的运营产生增值,就必须有一套行之有效的财务管理体系做保障。

随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善,企业的财务管理体系范围不断扩大,而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容:一是基础的管理层,二是法制法规,三是预算管理层,四是风险管理层,五是决策管理层,六是监督管理层。

2.2企业财务管理体系存在的问题

(1)企业当中的会计基础薄弱会计是企业财务管理中的关键职位,当前的会计职业活动主要涵盖企业、税务管理和审计相关的活动。

虽然从本质上而言,会计的职业道德建设是非强制性的,但是以目前情况看,大家的自律意识等还不是很强,需要通过一些法律体系来规范大家的行为,并且刻不容缓。

除此之外,随着市场化进程的不断加快,市场竞争也日趋激烈,商业贿赂在一些行业比如会计行业中较为严重。

一些会计从业人员利用职位之便,侵吞企业和集体的财产,并且出现、挪用公款等违法行为,严重损害了企业和集体的利益,同时也使企业的形象和公信力大打折扣。

(2)相应的监督机制体系不完善在当前的经济活动中,往往存在着很多由于执法不严、监管不严等而导致的违法情况,致使相关从业人员从中钻空子,加之部分从业人员的法律意识淡薄,也使自身的约束能力降低。

目前,在一些企业中,当财务活动与相关的制度规范相冲突时,工作人员往往把重点放在经济活动方面,这在一定程度上促使了放纵违纪违规的行为发生。

除此之外,当前的财政、审计和税务监督的标准不统一,甚至自相矛盾,大都自成体系,但它们在功能上相互交叉,这样导致各种监督体系不能够有机地结合到一起。

最后,国家的法律对企业的违法行为处罚力度不大,这在一定程度上助长了造假等现象的泛滥。

现代企业管理论文【2】

本学期我们有科选修课是唐文斌老师的《现代企业管理》,最开始因为我们是一名工科生,对诸于此类的课程不太感兴趣,抱着一种听故事的心理去对待这个课程。

但随着深入的讲学,我发现了学习这科课程的重要性。

如果你将来要想成为一名领导者,这个课程对你有很大的帮助,所以每次我都会坐在第一排仔细的听老师讲的每一堂课。

唐文斌老师从最基本的管理以及企业的概念开始讲起,教会我们一些基本的企业管理知识。

唐老师告诉我们他以前不是学这个的,后来阴差阳错的学了这个直至教学。

在学习的过程中,唐老师不仅仅是讲关于课内的知识,还通过举例来使我们对现代企业管理有深入的了解和认识。

老师通过自己以前的工作经历教会我们如何做事,怎样做人。

如何处理好自己与自己工作的关系。

如何处理好自己与领导的关系。

如何成为一名合格的领导者。

尤其是作为一名工科学生,很感谢学校给我们一个学习管理的机会,更感谢老师为我们做的详细讲解,下面我将概括一下本课程老师讲述的内容。

我个人觉得学习好现代企业管理学需要掌握以下几个关键字,管理、规划与领导。

下面我一一来为这几个词做具体的分析。

所谓管理,他的基本内容就是协调。

他的实质是一种手段。

他的作用在于他的有效性。

管理是根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织的目标的活动过程。

他是科学性和艺术性的统一,他是效率和效益的统一,是维持与创新的统一,是理性手段和非理性手段的统一。

谈到管理就少不了管理者,所谓管理者,他是管理的主体,即管理活动的发起者,执行者。

根据所处的层次的不同可以将其分为高层管理者,中层管理者和低层管理者。

而作为一名合格的管理者,你必须要具有的基本素质包括品德素质、知识素质、基本技能和体能素质。

现代文明中最突出的管理就是企业管理。

随着现代化的进程,企业管理的地位越来越重要,作用越来越大。

事实证明,凡有人群活动的地方,就必须有管理。

多数人在一起活动,如果没有协调、配合、控制,就无法有序的进行企业经济活动,也不能彼此正常的生活。

社会越进步,管理也显得越重要。

科学的管理思想和方法带有普遍性,只要运用得当,就能起到协调活动,促进企业的发展。

这就需要管理者与被管理者的相互协调合作,才能使企业做好做大,才能使个人的利益最大化。

要管理好企业,甚至管理好一个集体,学好一门课程,掌握一门技术等等。

你都必须实现做好规划,怎样规划,规划的怎样,将直接影响你公司的业绩,你集体的好坏,你课程的优劣,你技术的熟练程度。

规划的时候,你需要了解你说管理系统的构成,例如管理目标,管理主体,管理对象,管理机制与方法,管理环境等等。

再往下规划,又如管理有哪些方法,他包括管理辩证法、管理的认识论、管理文化和管理科学价值观等。

管理的方法体系,如法律体系、行政体系、经济体系、教育体系和技术体系。

当然为了做好做完整你的规划,你还必须做适当的调查。

调查的方法又分好几种,包括实地调查法、观察法与观察法。

要做好调查,你必须先设计好你的调查方案,列出需要和可能,精度与费用,还包括数据的采集,最后需要撰写调查报告作出结论运用到你的管理中去。

从而得出最好的从事方法。

当然仅凭市场调查不足以使你做好做大你的企业,你得对于将来的市场有个很好的预测,估量市场到底有多大,会不会高开低走,会不会曲线变化等等,是赚的大还是赔的大。

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