郭台铭语录 富士康总裁语录心得

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所属分类:励志语录

富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

篇一:

1.策略是什么——方向、时机、程度

2.成功的法门——向“失败”学习

3.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

4.成功的途径——1抄2研究3创造4发明

5.成功与失败的分野——成功的人找方法,失败的人找理由

6.成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝

7.错误的省思——错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误

8.高阶主管最重要的事——1选客户,2选产品,3选技术,4选人才,5选系统,6选伙伴,7选股东

9.格局——心胸有多大,舞台就有多大

10.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分:标准特殊)

11.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

12.顾问的省思——1顾而问之,2您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”

13.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

14.接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒

15.经管在管什么——资源

16.竞争导向,竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

17.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才

18.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

19.企业人才三部曲——人材→人才→人财

20.签字——就是“牵制”

篇二:

1、没有希望,只有欲望,人就完了。

2、为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。

3、决策——决策是领导的要务,决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主,是最没有效率的办事方式。

4、格局——心胸有多大,舞台就有多大。

5、系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统

6、学习的方法:1、工作中学习,学习后工作;2、做比说重要,习比学有效;3、人要不断地学习,向对手学习。

7、领导——任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气。

8、不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。

9、系统是什么——流程+表单

10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动。

11、企业人才三部曲——人材→人才→人财

12、技术的内涵——理论依据,实验验证,推广应用价值。

13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有“知识”与“技术”的附加值。

14、每一只公鸡,都以为太阳是牠叫出来的。

15、以成败论英雄,根本是在责任心。有责任感的人遇到困难,会主动去解决、设法去改变,就容易成功。

16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。

17、人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩剎车。

18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管

19、有时候,人生就是这样,一副好牌,静下心打,也不一定会赢,(一副)烂牌,你只要有刺激,不见得会输。不景气,我全身充满斗志,现在是大家拚实力的时候,所以鸿海一定会交出不错的成绩单,因为不景气把我们(的)斗志激发出来。

20、努力,努力,再努力不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战。